10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะทราบ...?

[Jenny937]

1. เลือกผู้ว่าจ้างที่ไว้ใจได้ ชำระเงินตามเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวพัน จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาที่ไปที่มาของลูกค้าแล้วก็ดูเรื่องราวความน่าวางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเหมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะทำให้เราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งตกที่นั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับผม

ยิ่งถ้าเกิดเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นเรื่องจำเป็นถ้าคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใดกันแน่ ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักค่าใช้สอยทั้งผอง จำต้องไม่ต่ำยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนกระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา นายจ้างโดยมากบางทีอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบเงินลงทุนกับการเสี่ยงมากที่พวกเราจำเป็นต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจหลบซ่อนอะไรไว้ แต่เราเข้าใจกันดีอยู่แล้วขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการปกป้องความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย เงินเดือนโอที ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองอธิบายให้เจ้าของงานรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกเราเพราะมีความพร้อม ดำเนินงานคุณภาพดี รวมทั้งจบทันเวลา ไม่ใช่เพราะเหตุว่าราคาถูกที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงจัดแจงก่อนเริ่มการก่อสร้าง ควรต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อมองเห็นหนทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางแผนเกิดคุณภาพสูงสุด มานะคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณรวมทั้งจัดการทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างประหยัดเวลา ลดการเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายกระทั่งไม่มีเวลาเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนค่าใช้จ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกวัตถุประสงค์ได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับกระบวนการที่แจ้งชัด สำหรับรวบรวมทุนแล้วก็ค่าใช้สอยทั้งปวงให้ครบถ้วนสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า ทุนมากขึ้นสวนกับกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาดำเนินงานได้ตามแผน แล้วก็มีประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกนายจ้างดี จ่ายเงินตามเวลา ก็จะหมดปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างกำไรได้ขอรับ

6. มีความเชื่อมโยงที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์ทุนได้ด้วยการช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่สมควร ด้วยเหตุว่าสิ่งของแต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อแตกต่างกันไป

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำรวมทั้งจัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีเอาไว้ ให้เกรียว่ากล่าว ไม่เอาเปรียบเทียบแล้วก็ (พากเพียร) จ่ายเงินให้ตามกำหนด แม้ทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความสนใจเรื่องฐานรากอย่าง การจ่ายเงินทันเวลา แล้วก็การดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากทำงานกับเราต่อไปเรื่อยๆเองครับผม นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปดำเนินงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะว่าเขาบางทีอาจมิได้รับเงินเดือนที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
เป็นสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ดำเนินงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจจะส่งผลให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมนึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ อย่างเช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพและก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน แล้วก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนงานก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction แล้วก็ต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูก่อนยละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะดีเยี่ยมที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุความสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ปฏิบัติตามคำสัญญา และส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่ต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Fern751]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Fern751]

 ดันกระทู้

[Prichas]

 ดันกระทู้

[Cindy700]

 ดันกระทู้

[Jessicas]

 ดันกระทู้

[Fern751]

ดันๆ

[fairya]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[dsmol19]

ดันๆ

[Chanapot]

ดันๆ

[Chanapot]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Chanapot]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Chanapot]

 ดันกระทู้

[Chanapot]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ